 |
|
|
 |
 |
 |
|
 |
|
貨代公司的創(chuàng)新與改革
|
| 發(fā)布時間：2011-8-22 |
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，而變革則是創(chuàng)新的前提和要素�，F(xiàn)代物流是當(dāng)今世界運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是二十一世紀(jì)各國經(jīng)貿(mào)增長的主流產(chǎn)業(yè)。就第三方物流服務(wù)來說，作為加快商品流通速度、減少資金在途費(fèi)用的有效手段，正受到越來越多的船東和貨主的重視。在市場不斷開放，競爭日益加劇的形勢下，天津貨代公司必須適應(yīng)服務(wù)需求變化，而物流服務(wù)正是新的方向。貨代企業(yè)在朝著物流方向發(fā)展的同時，不但要拓展服務(wù)的廣度和深度，而且還要繼續(xù)保持它的競爭優(yōu)勢。
首先，應(yīng)在管理體制和機(jī)制上大膽變革和創(chuàng)新。近年來不少天津貨代企業(yè)通過股份制改造，邁出了體制改革的第一步。但是，應(yīng)該看到，國際貨代業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易的一支，隨著中國入世與服務(wù)貿(mào)易市場的全面開放，正在面臨新的挑戰(zhàn)，總體上說，目前貨代企業(yè)的市場抗風(fēng)險力還較低，普遍缺乏長久持續(xù)發(fā)展的后勁，其中的關(guān)鍵是還沒有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，市場競爭力不足。因此，大膽進(jìn)行企業(yè)制度的改造與重建，著力增強(qiáng)與提升貨代業(yè)的市場競爭力與抗風(fēng)險能力，仍然是關(guān)系到貨代企業(yè)生存與發(fā)展的重要任務(wù)，亟需解決。
第二，必須加快管理與服務(wù)方式的變革與創(chuàng)新。上個世紀(jì)九十年代后期以來，不少大中型貨代企業(yè)通過建立跨地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行區(qū)域化、網(wǎng)絡(luò)化管理，使貨代服務(wù)的效率與水平得到了大幅提高。在中國入世與經(jīng)貿(mào)全球化的背景下，近年來外貿(mào)進(jìn)出口無論規(guī)模與增速都出現(xiàn)了可喜的變化，尤其是大量的海外投資與制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國大陸，貿(mào)易的方式和結(jié)構(gòu)發(fā)生的重要變化，對包括貨代業(yè)的整個運(yùn)輸格局和服務(wù)都提出了更高、更新的要求。如貨代服務(wù)不應(yīng)僅采用一種模式，對具有很強(qiáng)的個性化需求的客戶，甚至應(yīng)度身定制一套服務(wù)方案。又如，天津貨代公司不僅要實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)質(zhì)量的“零缺陷”，還應(yīng)做到服務(wù)質(zhì)量的“零抱怨”，在積極提升整體服務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的“全方位”，從以往貨代服務(wù)目標(biāo)定位在“客戶滿意”，提高到“助客戶成功”，通過貨代企業(yè)的服務(wù)，使客戶的市場營銷戰(zhàn)略和市場推進(jìn)計劃順利實(shí)施。
第三，以創(chuàng)新資源拓展新的增長空間。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得指出，創(chuàng)新就是“企業(yè)家實(shí)行對生產(chǎn)要素的新的組合”。這種新的組合活動不能只看作是企業(yè)之間的簡單合并，而是對生產(chǎn)要素進(jìn)行重新認(rèn)識與重新配置。天津國際貨代企業(yè)作為貨流、信息流和資金流的一個節(jié)點(diǎn)，通過提供服務(wù)來共享社會大生產(chǎn)資源。因此，最大限度地享有資源、用好資源是貨代業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 |
| 打印本頁 || 關(guān)閉窗口 |
|
 |
|
